Çalışanlarının başarısı ve gelişmesini teşvik ederek onlarla bütünleşen bir kurum olan Çelebi, en önemli sermayesinin insan kaynağı ile birlikte elde edilen tecrübe olduğuna inanır. Katılımcılığı, takım çalışmasını, girişimciliği, yaratıcılığı ve verimi destekleyerek, Çelebi'yi Türkiye'de tercih edilen, çalışanlarıyla birlikte mutlu, büyük bir aile haline getirmek ve bunu sürekli kılmak, Çelebi İnsan Kaynakları Politikası'nın temelini oluşturur.

Çelebi çalışanları ile uzun yıllar birlikte olmayı amaçlar. Çatısı altında görev yapan tüm çalışanların birey olarak kurumun temsilcisi olduğuna inanır, dolayısı ile tüm personelinin grup dayanışmasına katılımını, “Çelebi Kurum Kültürü” hükümlerine uymasını ve bu uyumu gerek davranışlarına, gerekse iş yapış tarzına yansıtmasını bekler.

Seçme ve Yerleştirme

Çelebi grup şirketlerinde işe alım sürecinde fırsat eşitliği sağlamak ilkemizdir. İnsan kaynakları planlamasına paralel olarak doğru işe doğru insan yaklaşımında potansiyel adaylar aday havuzunda toplanır. Tüm Çelebi çalışanlarına şirket ve grup şirketleri arasında kariyer gelişimlerine ve potansiyellerine uygun iş imkanlarında öncelik verilmesi personel seçim politikamızdır.

İş tanımı, nitelikleri ve yetkinlikleri tanımlanmış olan pozisyonlara uygun adayların seçimi için bir dizi seçme ve değerlendirme teknikleri kullanılmaktadır. Kişilik testi, genel yetenek testi, yabancı dil testi, yetkinlik bazlı mülakat, toplu alımlarda grup çalışmaları gibi araçlar uygulanır. Son aşama olarak referans kontrolü yapılır, tüm uygulamalardan geçen olumlu aday/adaylar işe başlamaları için davet edilir.

Yeni mezunlarımız Gıda grubunda restoran yöneticiliği pozisyonlarında, Çelebi Hava Servisi Operasyon bölümlerinde veya çeşitli Genel Müdürlük birimlerimiz için Yönetici Adayı olarak değerlendirilebilmektedir.

Pozisyona göre değişebilmekle genel nitelik olarak 18 yaşını doldurmuş olmak ve askerliğini yapmış olmak şartları aranmaktadır.

Performans ve Kariyer Yönetimi

Çelebi'de rakamlarla ifade edilen gerçekçi, iddialı hedefler belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için gayret sarf etmek esastır. Kariyer yönetimi planlaması, çalışanların performanslarının periyodik olarak değerlendirilmesine baz teşkil eder. Kurum çalışanlarının geri bildirimlerinin iş süreçlerinin iyileştirilmesinde girdi olarak kullanılması esas olup, bu geri bildirimler tertiplenen iletişim toplantıları, öneri sistemleri, performans görüşmeleri ile şekillendirilir.

Pozisyonlara göre temel yetkinliklere ilaveten mesleki ve yönetsel yetkinlikler de belirlenmiş olup, bu çalışmanın belli dönemlerde ihtiyaca uygun olarak değiştirilmesi/revizyonu yapılır. Performans ve kariyer yönetimindeki değerlendirmeler de bu yetkinlikler temel alınarak yapılmaktadır.

Bir pozisyon açıldığında mutlaka şirket içinde duyuru yapıldığından yurt içi-yurt dışı pozisyonlar arası geçişler söz konusu olabilmektedir.